Emma Tadei, avant d'être PDG de Rinascimento et présidente de la Fondation Gigi Tadei, a été fille, apprentie, jusqu'à devenir guide. Elle vit la mode et les affaires depuis son enfance, aux côtés de son père, Vittorio Tadei, fondateur du groupe Teddy dont fait partie Rinascimento. Vittorio lui a avant tout appris à poser constamment des questions, ainsi que le courage et la valeur de la vérité, même lorsqu'elle paraît déranger. Bref, son histoire lui a appris que pour être entrepreneure et leader, il faut d'abord être humain. « Derrière cette femme se cache une personne, une entrepreneure qui aime les défis et le risque. J'ai eu les idées claires sur la voie à suivre, avec passion et sans crainte d’échouer. »

Rinascimento, l’héritage d’une grande histoire 

Raconter Rinascimento, c'est raconter le sens d'une relation, celle entre Emma et son père Vittorio, mais aussi celle d'un héritage important et parfois difficile à gérer. Grandir avec un père entrepreneur et visionnaire qui a créé l'un des groupes les plus innovants de l'industrie de la mode et de l'Italie a été « difficile d'un côté, mais aussi très fascinant de l'autre », déclare Emma. « C’était un père très dur et exigeant avec ses enfants » et même lorsqu'il s'agissait de les féliciter pour une bonne note à l'école.

Dans l’enfance d’Emma, Vittorio travaillait beaucoup et était souvent occupé, mais savait, malgré tout, rester proche de tous ses enfants. Emma ne pouvait que deviner que « quelque chose de grand » était en jeu. Complexe à imaginer, mais formidable. À l'adolescence, le monde d'Emma et celui de son père parviennent cependant à se rencontrer, à coïncider. 

« Nos mondes ont commencé à se rapprocher et j'ai commencé à avoir un lien avec lui. C'est à ce moment-là que j'ai compris que mon père était amoureux de son travail et qu'il ne travaillait pas pour le profit. Le profit était certes un aspect important de l'entreprise, mais pas l'objectif. Il a vraiment travaillé pour construire quelque chose de beau et d'utile pour sa famille, ainsi que pour ses collègues et employés et pour le pays. »

C'est ainsi qu'Emma et ses sœurs grandissent dans l’entreprisse, jouant au milieu des palettes de tissus et des bobines de laine : « Je suis née dedans, je l’ai vue se développer, je l’ai vue naître. Je ne l’ai donc pas héritée comme une cession de parts, mais en y vivant. Et Vittorio m'a vraiment appris à raisonner, à poser des questions sur les choses, sur ce qui se passait dans l'entreprise. En plus, c'était un grand maître de la confrontation. Il était toujours enjoué, au point presque que le moindre problème était quelque chose qui l’enthousiasmait, qui était le point de départ d’une aventure. »

La stratégie de la responsabilité, l’héritage de Vittorio

Grâce à sa relation avec son père, Emma a appris que « plutôt que d'élaborer des stratégies, il faut viser un sentiment de responsabilité à l'égard des choses et des personnes qui me sont confiées ».
Il m'a appris à affronter sans crainte les situations difficiles tout en chérissant la vérité. Chacun d’entre nous doit avoir le courage de chercher la vérité, même si elle dérange parfois ».

Mais alors, quel était l'objectif depuis le début ? Vittorio d'abord, puis Emma aujourd'hui, n'ont eu aucun doute : « Construire quelque chose de grand, d'utile, de beau, non seulement pour moi et ma famille, mais aussi pour les autres. De plus, développer une entreprise signifie également créer des emplois, ce qui est bénéfique pour les personnes qui ont besoin de travailler. Ce qui compte, c'est l’envie de construire quelque chose d'important pour eux et pour moi. Ensuite, si l'entreprise se développe et réalise des bénéfices, elle peut, à la fin de l'année, investir dans des projets stratégiques et récompenser les employés, améliorant ainsi leurs conditions de vie. L'entreprise est un tout lorsqu'il existe une synergie constante entre l'entrepreneur et tous les employés, qui évoluent ensemble vers le même idéal commun. »

Le mot d’ordre d’Emma, c’est : « Si vous voyez qu'un collègue ne peut pas venir à ce moment-là, c'est qu'il a des problèmes. Vous pouvez l'aider, vous pouvez prendre en charge ses contraintes, vous pouvez prendre en charge sa période de difficulté. Pour le bien commun et pour le bien commun de l'entreprise également. »
Rinascimento est une marque construite sur des valeurs importantes qui perdurent dans le temps, mais aussi sur l'enthousiasme, la passion et l'intuition : « J'ai eu la grande satisfaction d'encourager mes collègues, nous étions tous jeunes, nous sommes partis à Londres, et à Paris... À ce moment-là, nous avions compris, nous avions deviné ce qui pouvait rendre nos clientes heureuses et c’était formidable de travailler ensemble. Pour moi, c'était une grande satisfaction, cela m'a énormément plu. Au début, j'ai travaillé avec des gens qui avaient vingt ans de plus que moi, mais qui y mettaient leur âme, leur vie, qui m’estimaient énormément parce que j'apportais quelque chose d'innovant, mais aussi en raison du grand respect que j'avais pour leurs collaborateurs et de leur passion pour leur travail. La plus grande force de la marque réside dans ses produits emblématiques et dans les personnes qui travaillent avec eux. »

Emma a eu la chance de vivre la mode et de sentir son cœur battre, elle a vécu ses changements et aujourd'hui elle est certaine que « la mode, avec celui de la technologie, est le secteur qui a le plus évolué ces dernières années. Disons qu'à ce moment précis de l'histoire, il n'y a pas de vraie tendance. » 

Mais comment la mode a-t-elle concrètement évolué au cours de sa carrière ? 

Dans les années 1980 et 1990, ce sont les stars de cinéma qui ont lancé les tendances, puis sont apparues les chaînes de fast fashion à bas prix avec la mode « démocratique », et aujourd'hui, on s'oriente vers une mode de plus en plus durable. Aujourd'hui, chacun peut se refléter dans des styles différents : un jour, on porte une combinaison et des baskets, le lendemain un tailleur et le soir une robe à paillettes dans des 

tons dorés ou argentés. Aujourd'hui, la mode est fluide et il est difficile de se concentrer sur une véritable tendance. Elle existe encore, mais il faut savoir la proposer et la communiquer aux clients, aux femmes.

Aujourd'hui encore, la mode est un aspect important de notre journée, c'est la manière dont nous nous présentons aux autres.

L’avenir : le recommencement

Que deviendra Rinascimento à l’avenir ? Selon Emma, l'accent doit être mis sur l'amour de l'Italie et le savoir-faire italien, mais surtout sur les jeunes : « Motiver les jeunes, les mettre en valeur et savoir retenir les talents. Car même si le turnover est faible aujourd'hui, il est déjà plus élevé qu'il y a 10 ans. »

« Qu'est-ce qui m'a poussé à recommencer et à innover dans mon travail ?

Certainement le sens des responsabilités et le goût du travail bien fait. Mais lorsque j'ai vraiment réussi à grandir, c'est grâce à des personnes que j'estimais. Ils me tenaient en estime et je les tenais en estime. »

Rinascimento, dans les mots d'Emma et dans le rêve de Vittorio, c'est la responsabilité, un recommencement permanent, des valeurs indispensables et un regard vers l'avenir fait de personnes. C'est une grande histoire qui s'écrit, depuis le début, avec chacun d'entre vous.